ترجمه مقالات مدیریت

دانلود ترجمه مقاله ورشکستگی استراتژیک

ترجمه فارسی مقاله ورشکستگی استراتژیک

مقاله ترجمه شده ورشکستگی استراتژیک مربوط به رشته مدیریت و درباره مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک، مدیریت بازرگانی، مدیریت بازاریابی، بودجه و مالی عمومی و مدیریت مالی می باشد که هم اکنون می توانید مقاله انگلیسی بهمراه ترجمه فارسی آن را از سایت کالج پروژه دانلود نمایید.

 .

دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی :
دانلود رایگان مقاله انگلیسی Strategic bankruptcy

خرید ترجمه فارسی مقاله ورشکستگی استراتژیک

 .

بخشی از ترجمه فارسی مقاله :  ورشکستگی استراتژیک
 علاقه زیادی در مورد این که آیا ورشکستگی فصل ۱۱ را می توان مکانیزمی برای تغییرات استراتژیک شرکت ها برشمرد یا خیر، وجود دارد که به حفظ ارزش و غلبه بر ضرر و زیان های رقابتی کمک می کنند و چه موقع این مسئله صدق می کند. با استفاده از رویکرد مدیریت ذینفع، این مقاله، تاثیر شاخصه ها و ویژگیهای شرکت بر احتمال ورشکستگی فصل ۱۱، سپس بیرون آمدن از ورشکستگی و مدت ورشکستگی را مورد بررسی قرار می دهد.

پیش بینی های نظری در مطالعه شرکت های تجارت عمومی در خلال سالهای ۹۹- ۱۹۸۰ تست شده اند. دارایی های نامشهود و دارایی هایی که امکان فروش کارآمد آنها در ورشکستگی وجود دارد، بر احتمال اعلام ورشکستگی فصل ۱۱ شرکت و بازشناسی طی سالهای کوتاهتر تاثیر می گذارند. به علاوه، قراردادهای اجرایی نامطلوب با ذینفعان اولیه، حوزه قبلاً کشف نشده، تاثیر مثبتی بر احتمال اعلام ورشکستگی و بازشناسی در ورشکستگی می گذارند. این یافته ها با دیدگاه ورشکستگی استراتژیک ذینفع سازگاری دارند.

 .

بخشی از مقاله انگلیسی :

 Strategic bankruptcy
  There has been growing interest in whether and when a Chapter 11 bankruptcy can be a mechanism through which firms make strategic changes that help to preserve value and overcome competitive disadvantages. Using a stakeholder management perspective, this paper examines the influence of firm characteristics on the likelihood of filing for Chapter 11, subsequently emerging from bankruptcy, and the number of years in bankruptcy.

Theoretical predictions are tested in a study of publicly traded firms from 1980–۹۹٫ Intangible assets and assets that can be efficiently sold in bankruptcy positively influence the likelihood that a firm will file for Chapter 11 and reorganize in a shorter number of years. Further, unfavorable executory contracts with primary stakeholders, a previously unexplored area, positively influence a firm’s likelihood of both filing and reorganizing in bankruptcy. These findings are consistent with a stakeholder view of strategic bankruptcy.

 .

مشخصات مقاله :
عنوان فارسی: ورشکستگی استراتژیک: رویکرد مدیریت ذینفع
عنوان انگلیسی:  Strategic bankruptcy: A stakeholder management perspective
تعداد صفحات مقاله انگلیسی :  8 تعداد صفحات ترجمه فارسی : ۲۴
سال انتشار : 2016 نشریه:   الزویر – Elsevier
فرمت مقاله انگلیسی : PDF فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
کد محصول : 4886 رفرنس : دارد
محتوای فایل : zip حجم فایل : 562.58Kb
رشته های مرتبط با این مقاله:  مدیریت
گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت استراتژیک، مدیریت بازرگانی، مدیریت بازاریابی، بودجه و مالی عمومی و مدیریت مالی
مجله: مجله پژوهش کسب و کار
دانشگاه: گروه مدیریت و بازاریابی، دانشکده کسب و کار، دانشگاه ایالتی آرکانزاس، ایالات متحده آمریکا
کلمات کلیدی:  363 فروش دارایی، فصل ۱۱، قراردادهای اجرایی، بازسازی، تئوری ذینفع، تغییر استراتژیک
وضعیت ترجمه عناوین جداول : ترجمه شده است
وضعیت ترجمه متون داخل جداول : ترجمه نشده است

 

دانلود مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی :
دانلود رایگان مقاله انگلیسی Strategic bankruptcy

خرید ترجمه فارسی مقاله ورشکستگی استراتژیک

 

مطالب مرتبط:

 دانلود مقالات مدیریت با ترجمه فارسی

دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی

دانلود رایگان مقاله انگلیسی با ترجمه فارسی مدیریت

 .

پشتیبانی :
شما پس از انتخاب دکمه خرید در سایت کالج پروژه به سایت ایران عرضه جهت انجام مراحل خرید هدایت خواهید شد.
– تلفن ثابت: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱
– ساعات تماس: ۷ صبح الی ۱۸ عصر
– آدرس ایمیل: iranarze.supt@gmail.com
– تلگرام ایران عرضه: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴
– پیامک: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴
– آدرس: آذربایجان شرقی، مرند، خیابان کشاورزی، کوچه امین، پلاک ۳۰
– کد پستی: ۵۴۱۶۸۵۵۱۸۳

پشتیبانی و تیکت

سوالات متداول

پیگیری خرید

telegram.me/IranArze

 .

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا