دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژیک منابع انسانی TQM و دگرگونی و ارتقاء سازمانی
ترجمه فارسی مقاله مدیریت استراتژیک منابع انسانی TQM و دگرگونی و ارتقاء سازمانی
.
.
| بخشی از ترجمه فارسی مقاله : مدیریت استراتژیک منابع انسانی TQM و دگرگونی و ارتقاء سازمانی |
| هرچند مدیریت کیفیت جامع به عنوان فرایندی اثربخش برای بهبود عملکرد سازمانی اثبات شده است اما ارزش آن را تنها می توان از طریق یک فرایند پیاده سازی جامع و کاملاً برنامه ریزی شده تضمین کرد. در واقع، TQM تغییر سیستمی در مقیاس بزرگ است. بدون توجه به عوامل زمینه ای، نمی توان تغییرات مورد نظر را به خوبی طراحی کرد. در سال های اخیر، منابع مربوط به مدیریت و رهبری تغییر دائماً افزایش یافته است و احتمال موفقیت کاربردهای آن بر اساس یافته های پژوهشی بیشتر شده است. متأسفانه، خود این برنامه معمولاً بی ارزش تلقی می شود: فرایندهای تغییر برنامه ریزی شده اغلب موثر هستند اگر به درستی تعریف و پیاده سازی شوند.
TQM در نگاه اول عمدتاً به عنوان تغییری در تکنولوژی سازمان و روش انجام کار آن در نظر گرفته می شود. در خدمات انسانی این به معنای روش مواجهه با مشتریان، روش های به کار گرفته شده برای ارائه سرویس به آن ها و فرایندهای سازمانی کمکی نظیر کاغذبازی، فرایندهای خرید و سایر رویه ها است. اما TQM تغییر در فرهنگ، هنجارها، ارزش ها و سیستم های اعتقادی یک سازمان درباره عملکرد خود نیز است. و در نهایت، TQM تغییر در سیستم سیاسی یک سازمان است: فرایندهای تصمیم گیری و پایگاه های قدرت. برای وقوع تغییر اساسی، تغییر در این سه بعد را باید همسو کرد: TQM به عنوان تغییری تکنولوژیک موفق نخواهد بود مگر آن که ابعاد فرهنگی و سیاسی نیز مورد توجه قرار بگیرند. |
.
|
بخشی از مقاله انگلیسی : |
Strategic Human Resource Management TQM and Organizational Change And Development |
| While Total Quality Management has proven to be an ef ective process for improving organizational functioning, its value can only be assured through a comprehensive and well thought out implementation process. TQM is, in fact, a large scale systems change. Without attention to contextual factors, well intended changes may not be adequately designed.
In recent years the literature on change management and leadership has grown steadily , and applications based on research findings will be more likely to succeed.Unfortunately , the program itself is usually seen as worthless: Planned change processes often work, if conceptualized and implemented properly While Total Quality Management has proven to be an effective process for improving organizational functioning, its value can only be assured through a comprehensive and well thought out implementation process. TQM is, in fact, a large scale systems change. Without attention to contextual factors, well intended changes may not be adequately designed. In recent years the literature on change management and leadership has grown steadily , and applications based on research findings will be more likely to succeed.Unfortunately , the program itself is usually seen as worthless: Planned change processes often work, if conceptualized and implemented properly |
|
.
| مشخصات مقاله : | |
| عنوان فارسی: مدیریت استراتژیک منابع انسانی TQM و تغییر و توسعه سازمانی |
|
| عنوان انگلیسی: Strategic Human Resource Management TQM and Organizational Change And Development |
|
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 7 | تعداد صفحات ترجمه فارسی : ۸ |
| سال انتشار : 2013 | نشریه: SSRN |
| فرمت مقاله انگلیسی : PDF | فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده |
| کد محصول : 5039 | رفرنس : دارد |
| محتوای فایل : zip | حجم فایل : 370.92Kb |
| رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت | |
| گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، سیاست های تحقیق و توسعه، مدیریت اجرایی و مدیریت بازرگانی |
|
| وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول : ترجمه شده است | |
| وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول : ترجمه شده است | |
| مطالب مرتبط: |
|
دانلود مقالات مدیریت با ترجمه فارسی |
.
| پشتیبانی : | |
| شما پس از انتخاب دکمه خرید در سایت کالج پروژه به سایت ایران عرضه جهت انجام مراحل خرید هدایت خواهید شد. | |
| – تلفن ثابت: ۰۴۱۴۲۲۷۳۷۸۱ – ساعات تماس: ۷ صبح الی ۱۸ عصر – آدرس ایمیل: iranarze.supt@gmail.com – تلگرام ایران عرضه: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴ – پیامک: ۰۹۲۱۶۴۲۶۳۸۴ – آدرس: آذربایجان شرقی، مرند، خیابان کشاورزی، کوچه امین، پلاک ۳۰ – کد پستی: ۵۴۱۶۸۵۵۱۸۳ |
|
.
