دانلود رایگان پایان نامه بودجه بندی سرمایه ای در شرکت ملی گاز ایران با استفاده از برنامه ریزی آرمانی
پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه آزاد با فرمت word : بودجه بندی سرمایه ای در شرکت ملی گاز ایران با استفاده از برنامه ریزی آرمانی
پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت گرایش مالی
آموزش نگارش پایان نامه ، مقاله ، پروپوزال
————-
چکیده ای از مقدمه آغازین ” پایان نامه بودجه بندی سرمایه ای در شرکت ملی گاز ایران با استفاده از برنامه ریزی آرمانی ” بدین شرح است:
صنعت گاز کشور از مهمترین شرکتهای مادر تخصصی به عنوان یکی از کلیدی ترین اهرم‌های توسعه اقتصادی کشور می‌باشد که نقش عمده‌ای را در رونق و توسعه روابط تجاری در بعد ملی و بین المللی به عهده دارد. در واقع این شرکت بزرگ منابع عظیمی را در اختیار دارد که جهت تحقق اهداف بلند مدت نیازمند تخصیص منابع سرمایه‌ای خود در سطوح مختلفی از قبیل پالایشگاه‌ها, شرکتهای گاز استانی, شرکتهای ذخیره سازی گاز طبیعی و بخش صادرات می‌باشد.
بنابراین جهت افزایش ارزش افزوده فعالیتهای فوق نیاز است که بودجه‌بندی پروژه‌های سرمایه‌ای به صورت بهینه انجام پذیرد تا ضمن دستیابی به اهداف و تحقق آنها، انحرافات این فعالیت‌ها به حداقل برسد.هدف از انجام این تحقیق بودجه‌بندی پروژه‌های سرمایه‌ای شرکت ملی گاز ایران با استفاده از برنامه‌ریزی آرمانی است. بدلیل وجود اهداف متعدد و بعضا عدم همسو بودن این اهداف با یکدیگر، حل این مسئله با استفاده از روش برنامه‌ریزی آرمانی انجام شده است.
تابع هدف این مسئله بهینه سازی, حداقل کردن انحرافات مثبت و منفی ناشی از هر فعالیت از قبیل ظرفیت اسمی تولید, مدت زمان اتمام پروژه, بودجه اختصاص یافته به هر پروژه و ریسک ناشی از عدم انجام پروژه‌ها می‌باشد ومحدودیت‌های آن میزان بودجه اختصاص یافته به هر پروژه، زمان اتمام و… می‌باشد. برای تعیین اولویت اهداف این مسئله در تابع هدف ابزار تحلیل سلسله مراتبی مورد استفاده قرار گرفته است که شامل پایداری اقتصادی, فنی و منابع می‌باشد. این مسئله به صورت یک مسئله برنامه‌ریزی خطی چند هدفه مدل شده و برای حل آن از تکنیک برنامه‌ریزی آرمانی استفاده شده است.
————-
مشخصات مقاله:
دسته: مدیریت مالی
عنوان پایان نامه : بودجه بندی سرمایه ای در شرکت ملی گاز ایران با استفاده از برنامه ریزی آرمانی
قالب بندی : word
قیمت : رایگان
.
| دانلود پروژه و پایان نامه مدیریت |
.
